小区保洁主管和领班有那些工作？
保洁领班岗位职责
三、根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派。
四、负责检查所辖范围各责任区的清洁卫生状况。
五、负责随时检查保洁员的工作状况，及时调整各种工具及人力的配置。
六、负责对保洁员的工作态度和工作质量作出恰当的批评、纠正、指导，并作出正确的评估。
八、负责检查设备、工具的清洁保养工作。
九、协助处理涉内外***、投诉。
十、负责每日工作记录的填写及交接班工作。
十一、完成领导交办的其他任务。
保洁主管职责
一、负责监督执行公司的各项规章制度，制定部门规定。
五、负责制定消杀服务实施方案。
六、负责核实工具用品的申购***。
七、定期巡查园区，检查保洁和绿化任务完成的情况。
八、对一些专用设备进行使用指导。
九、负责处理涉内外***、投诉。
十、负责各种清洁、绿化业务的接洽。
十一、负责对员工进行业务培训和考核工作。
十二、完成领导交办的其他任务。
物业公司该怎么经营？
物业是个事非之地，怎么用心你都不会做到那个业主都满意，物业是服务的，还是管理的，现在还是含糊不清，有点人说物业是管家，管家却没有主动权，啥鸡毛蒜皮的事还得跟业主协商，物业这个行业很怪，业主要你帮他的时候，他觉得你得权利无限大，不让管的时候他觉得什么事都要听他的，物业是个微利行业，低端物业一天一户能挣五毛钱就是好收成，很多五毛也挣不了，甚至还得赔钱，有的物业，看似收费率也在百分之九十，可那还是不赚钱，为什么呢，就是投入成本高，收费指标是虚的，看似物业费都收了不少，这些收费都是打折的，不是送米就是送油，还有就是奖励制度收费，律师成本，所以小区物业不能干，受气不挣钱，有其它经营性的收入还好些，可以弥补一下运行成本。物业其实是个***性行业，有物业小区干净整洁，消费监控管理到位，可以改善居住环境，见少火灾偷盗的发生，也可以说一个小区物业的好坏，也代表了社会的稳定和谐，很多人不需要物业，总说以前没有物业，农村不需要物业，我就想说，这些不需要物业的地方过的幸福吗？要是不幸福，你就不要提以前的日子，这些地方虽说没物业，但跟物业也没啥区别，农村有生产队出资管理垃圾，吃水用电，单位小区有单位出资，现在都是商品房了，这些费用就没人出了，所以不自治，就得有物业，物业不好干，跟开发商有一定的管理，里面牵扯房屋质量，房产证发放，维修不及时，设计不合理有很大关系，现在有很多低端小区已经陈旧淘汰，园区人车不分流，没有休闲活动场地，没有充电棚，没有一比一的地下***，这些都是物业管理难题，现在电动小汽车逐年增多，小区停车充电都是难题，所以说，小区越久物业就越难管理，我写这个，是我在物业干过几年的亲身经历，我也是个多套房的业主，所以我也希望业主跟物业和平共处。不要看不起任何人，任何职业，说白了，就是要饭的不问你借钱，你牛逼哄哄的也没吊用，正天不是业主打物业，就是保安打业主，有意思吗，为一点鸡毛蒜皮的事大大出手，有的甚至丢了小命，值当吗，不说了，这些都是小事，努力挣钱才是王道。
这个问题刚出来就看到了，只是一直没作答。只是怕因为不专业的理念让专业人士笑话。不过，既然来了，那就说说自己的见解。
1.物业企业应该从根本上转换自己的理念，真正从管理的概念转化成服务的理念。只有这种根本上的改变才能摆脱若干物业公司对业主或业委会说的“小区是你的还是我的？”。而应该妥善解决各项分歧。
2.物业企业应该在进场之前做好必须的预算。任何小区招标，都会提供一些必要的基础数据。如果需要深入了解，则应该现场勘察，并做好做足进场的预算成本和目标利润。
3.进场后，应该做出一系列的工作清单。不能让业主牵着鼻子走。毕竟胡搅蛮缠的业主还是不在少数。“正如月经不调是物业没做好”的奇葩论调一样。自己做好***，让广大业主监督***的执行情况，这样才能更好的做下去。
4.毕竟那是业主的生命钱，没动一分钱都会牵动业主最敏感的神经。
5.对于小区能够开发的财源，应该充分征求业主或者业委会的意见。只有大部分业主支持时，你的合理财源才能得到进一步开拓。
6.注重小区的文化建设。物业没有这个义务，但是作为和睦邻里的一种手段。物业应该***一定的资金。在小区老人生日，或者老人去世表示一点点心意。有时候花小钱成大事。
其实物业公司主要的就是观念还没进行转变。目前所做的转变也就是从名称上做了一点点改变，从“物业管理公司”改成“物业服务公司”罢了。并没有从观念和管理模式上真正去做好专业化服务，减少缓和物业和业主间的矛盾。只有物业公司真正从理念上认识做的是服务而不是管理时，物业和业主的矛盾才能得到真正的缓解。
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