23万平方米的物业管理人员配置标准？
项目经理 1人项目助理 1人工程经理 1人工程主管兼调度 1人安保经理 1人消防主管 1人保安队长 1人客服经理 1人保洁绿化经理 1人主管会计 1人 管理人员共计10人 其它业务岗位要看你的岗位设置了，一般来说，26万平米的住宅配置：客服人员（楼宇管理员）不少于8人工程维修人员不少于12人（水电各半）保安员不少于32人（按24小时值班制度，设8个岗位，每岗4班轮换）保洁不少于15人（平均每2万平米配置1人，园区及周边***2人）绿化不少于3人 物业工作人员共计不少于70人 全部人员合计80人（最低）。 通常来说，26万平米小区，只要不是经适房，80--90个物业人员的配置算是比较合理的，高级公寓和别墅需要的人员就更多了。 上述配置不含车场管理。
园林绿化负责人岗位职责？
1、负责按现行标准要求进行园林绿化,包括种植土、灌溉用水、肥料、植物病虫害等项目准确、及时检测并出具检测记录和报告;
2、负责日常仪器设备的使用、维护、保养及期间核查等并作好记录;
3、按公司体系文件的要求进行其他相关工作;
4、完成领导安排的其它工作。
1. 负责整个园林项目的规划、设计和施工，包括景观风格、植物配置、水系布局等方面的工作。
2. 制定项目预算、工作进度、质量标准和成本控制计划，并对园林绿化工程施工进度和质量进行监督和管理。
3. 协调和管理各种供应商和承包商，确保施工进度和质量达到项目要求。
4. 熟悉和掌握最新的园林绿化技术和建设管理知识，能够结合项目需求开展新技术的研究和应用。
5. 与***、业主和业界协调沟通，确保项目符合相关规范和标准。
6. 管理园林绿化设备和设施，制定设备选购、配置和维护***，确保设备的正常运行。
7. 管理园林绿化人员，包括招聘、培训、考核等方面的工作。
1.组织园林施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底;
2.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底;
3.组织园林各项规划、***的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作;
4.负责解释和处理图纸中的缺项、漏项及各种疑难问题。自己解决不了的及时上报总工办汇同设计部门研究解决;
5.与土建技术员合作,做好土方调运工作,保证各种微地形符合设计要求和排水通畅;
6.严格按施工图纸进行竖向平衡及各部位标高控制,绿化种植定点放线准确,栽植穴应符合苗木栽植要求,严格执行公司制定的《苗木栽植检验评定表》进行自检自查,对使用的或开具入库单的材料质量负主要责任;
7.认真制定苗木数量、规格及进场***,并报予技术负责人审批后,按要求上报给物资设备部并及时与物资设备部沟通确定
公路养护水平评定指标？
一级公路养护标准
1、绿化充分，植物配置合理，达到黄土不露天。
2、园林植物达到：
(1)生长势：好。生长超过该树种该规格的平均生长量(平均生长量待以后调查确定)。
(2)叶子健壮：①叶色正常，叶大而肥厚、在正常的条件下不黄叶，不焦叶、不卷叶、不落叶，叶上无虫尿虫网灰尘；②被啃咬的叶片最严重的每株在5％以下(包括5％，以下同)。
(3)枝、干健壮：①无明显枯枝、死权、枝条粗壮，过冬前新梢木质化；②无蛀干害虫的活卵活虫；③介壳虫最严重处主枝干上100平方厘米1头活虫以下(包括1头，以下同)，较细的枝条每尺长的一段上在5头活虫以下(包括5头，以下同)；株数都在2％以下(包括2％，以下同)；④树冠完整：分支点合适，主侧枝分布均称和数量适宜、内膛不乱、通风透光。
(4)措施好：按一级技术措施要求认真进行养护。
(6)草坪覆盖率应基本达到100％；草坪内杂草控制在10％以内；生长茂盛颜色正常，不枯黄；每年修剪暖地型6次以上，冷地型15次以上；无病虫害。
3、行道树和绿地内无死树，树木修剪合理，树形美观，能及时很好地解决树木与电线、建筑物、交通等之间的矛盾。
4、绿化生产垃圾(如：树枝、树叶、草沫等)重点地区路段能做到随产随清，其它地区和路段做到日产日清；绿地整洁，无砖石瓦块、筐和塑料袋等废弃物，并做到经常保洁。
5、栏杆、园路、桌椅、井盖和牌饰等园林设施完整，做到及时维护和油饰。
6、无明显的人为损坏，绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵占等；行道树树干上无钉栓刻画的现象，树下距树干2米范围内无堆物堆料、搭棚设摊、圈栏等影响树木养护管理和生长的现象，2米以内如有，则应有保护措施。
